パンデミックの対策
日本では、こと流行病に関してはあまり関心が向けられない傾向にあります。
関心が向けられるのは、医療ミスや老人養護問題がほとんどでしょう。
もちろん、これらの問題は非常に重要です。
ただ、流行病の感染爆発、すなわちパンデミックに対する意識が少し低すぎるのではないかと思わずにはいられません。
何より、パンデミックという言葉がまるでメディアに現れないところが、その意識の低さを物語っています。
しかし、中にはパンデミックに対して危機感を持ち、その対策に時間と労力を注いでいるところも少なからず存在します。
その一つが、ラッパのマークでおなじみの大幸薬品です。
大幸薬品では、新型インフルエンザのパンデミックの対策の一環として、パンデミックが起こった際にどうすべきかというマニュアルを作成しているそうです。
各企業及び個人に向けて、どういった行動をすべきなのか、どのようにすれば生き延びる可能性が上がるのかを感染の危機レベルに応じて記載しており、パンデミックの脅威から身を守る為の管理体制を施しています。
パンデミックは、予兆こそあれ、広まるのは一瞬です。
特に交通機関が発達した今、昔よりも遥かに速く全国各地に流行病が広まるのは確実な状況なのです。
その対策を講じている機関があるというのは、非常に心強い事です。
こういった試みが様々な会社、あるいは個人によって発信され、それを議論のたたき上げとして様々な対処法が確立していく環境を作るようにして欲しいですね。
フェンダーのギターの歴史
フェンダー社はエレキギター製造においては、ギブソン社と並ぶ世界的に有名なメーカーです。
フェンダー社はアメリカで誕生した会社。ラジオや音響機器の販売・修理を行う「フェンダー・ラジオ・サービス」を経営していたレオ・フェンダーのもとには、地元のミュージシャンたちによって、当時発売されたばかりのエレキギターやギターアンプなども持ち込まれていました。こうしたことがきっかけで、レオ・フェンダーはしだいにこれらのものに興味を持つようになります。
当時のエレキギターやアンプは、いろいろ不備な点が目立つものでした。この不備を直すためのアイデアを練り始めたレオ・フェンダーのもとに、リッケンバッカー社（世界で初めて販売用のエレキギターを生産した会社で、今も続く世界的なギターメーカー）で働いた経験のあるドク・コフマンというミュージシャンが出入りしていたことから、二人は段階的にエレキギターの改良を試みることになります。
45年、二人は「K&Fマニファクチュアリング」を設立、エレクトリック・スティール・ギターを製品化しました。翌年ドク・コフマンが「K&Fマニファクチュアリング」を去ると、レオ・フェンダーは社名を「フェンダー・ミュージカル・インストゥルメンツ・コーポレーション」に変え、50年、ついに「ブロード・キャスター」（後に「テレキャスター」に改名）の発売に至るのです。この「テレキャスター」は、現代に至るまで生産が続けられています。
パンデミックに対する事業継続計画について
パンデミックが実際に起こった場合、世界は混乱の境地に陥る事が推測されます。
また、パンデミックにまで至らない場合であっても、WHOが定めたパンデミック警報フェーズのレベルが一つ上がるだけでも、大きな問題に発展するでしょう。
例えば、現在のパンデミック警報フェーズは3ですが、これが4になった場合、少人数ながらヒトからヒトへの感染が確認された事を意味し、その区域における住民の日常生活はかなり制限される事になるでしょう。
それがたとえ日本国内でのでき事ではなくても、その発症地域に拠点を置いている起業があった場合も十分に考えられるので、まったく他人事ではありません。
もしそういった事態が起こった場合、その地域に拠点を置く企業はどういった行動をすべきかの判断を迫られる事になります。
交通機関は麻痺し、外出禁止が発令される可能性もあるため、従業員の行動が制限され、企業としての通常の業務が行えない状況になるからです。
そういった場合にパニックに陥らない為にも、パンデミックに対する事業継続計画が今非常に重要視されています。
事業継続計画とは、トラブルなどで通常業務が行えなくなった際、そのトラブルに対してどのような措置を取り、どういった行動を取り、どの程度の規模で、どのようにして事業の継続を行っていけば良いかを予め取りまとめた計画の事です。
この事業継続計画をしっかりと作成しておく事で、仮にパンデミックの被害にあったとしても、パニックに陥る事なく、大きな被害を受けずに済むでしょう。
フランチャイズのシステム
フランチャイズには、しっかりと公に定められたシステムが存在します。
そのシステムを定義しているのは日本フランチャイズチェーン協会です。
その日本フランチャイズチェーン協会において、フランチャイズとは、事業者が他の事業者との間に契約を結び、自己の商標などの標識および経営のノウハウを用いて、同一のイメージを持った事業を行う権利を与え、その見返りに一定の対価を支払うと言う関係であるとされています。
つまり、ウチと全く同じお店を出しても良いし、援助もするから、その代わり売り上げの一部を支払ってください、と言うシステムです。
これは本部?支部の上下関係とは違い、共同事業なので、そこに公的な上下関係はありません。
更に、共同経営でもないので、フランチャイズの契約を交わした事業者同士はそれぞれ独立したお店であると言う事になります。
ここが大きなポイントです。
つまり、フランチャイズは開店に必要な資金を自分で投下する必要があるのです。
開店する為の費用は職種、店の規模によって大小ありますが、そこまで莫大な費用が必要なケースは殆どありません。
例えば、最もフランチャイズが盛んなコンビニエンスストアなどは、200?300万あれば開店できるのが一般的です。
これだけの額で一つのお店のオーナーになれるのが、フランチャイズの最大の魅力と言えるでしょう。
元々のブランドイメージが確立されているので、立地条件等によほどおかしなところがない限りは一定以上の集客も見込めるので、比較的楽に経営できると思われます。
ビューティーアドバイザー講座
講座には、専門的な知識や技術を身に付けることができる講座が多々あります。そして、その専門的な知識や技術なしではできない職業も多々あります。「手に職」を持つ、という言葉がありますが、講座はその「手に職」をもたせるための重要な存在だったりします。
ビューティーアドバイザーという職業がありますが、ビューティーアドバイザーとは、化粧品会社の美容部員のことをいいます。ビューティアドバイザーは、その時来店された個々のお客様に合った化粧方法を提供するのが仕事です。よって、幅広くメイク方法や化粧品に関する知識とテクニックを身に付けなくてはなりません。お客様のスキンケアについてのアドバイスもしますから、医薬分野の基礎知識も必要とされます。
ビューティーアドバイザー講座では、そういった知識・技術を学ぶことになりますが、考えてみれば、高校くらいまでは学校に化粧をしていったら怒られるのに、学校（講座）で化粧方法を学ぶというのは、なかなか斬新な展開です（笑）。
美しくありたい、この願望がある限り、ビューティーアドバイザーの存在は揺るぎなく、そのための講座もまた必要不可欠でしょうね。